IT konsultacije i plan digitalizacije
Šta digitalizovati prvo, da li kupiti gotovo ili praviti svoje, i da li je ponuda koju ste dobili realna. Pisani plan sa prioritetima i redosledom poteza, pre nego što se potroši budžet.
Šta dobijate
- →Snimak postojećeg stanja — kako posao stvarno teče danas
- →Spisak modula i zahteva, sa oznakom šta ide sada a šta kasnije
- →Predlog redosleda realizacije, sa zapisanim razlogom za svaki korak
- →Odgovor na pitanje kupiti gotovo ili praviti svoje, sa cenom obe varijante
- →Procena ponude izvođača — šta je realno, šta nedostaje u obimu
- →Tehnički due diligence pre kupovine firme ili ulaganja
Tehnologije
Za koga je ovo
Za firmu koja zna da mora da se digitalizuje, ali ne zna odakle da počne. Ponude koje stižu su nerazumljive i međusobno neuporedive, svaka priča o nečem drugom, a u firmi nema nikoga ko može da presudi.
I za firmu koja već ima programere, pa joj treba treće oko — neko ko nije deo unutrašnjih odnosa i nema interes da bilo koja strana ispadne u pravu.
Šta dobijate na kraju
Pisani dokument, ne prezentaciju. U njemu stoji kako posao teče danas, gde se gubi vreme i novac, spisak svega što je traženo razvrstan u module, oznaka šta ide odmah a šta kasnije, predlog redosleda i spisak otvorenih pitanja na koja odgovor još ne postoji.
Svaka stavka nosi svoju oznaku, tako da može da se prati kroz kasniju razradu. To znači i da sa tim dokumentom možete da tražite ponudu od bilo koga — i od nas i od bilo kog drugog izvođača — i da te ponude konačno budu uporedive.
Primeri iz prakse
Znamo da moramo, ne znamo odakle. Svi pričaju o digitalizaciji, kod vas i dalje radi papir. Nije problem volja nego redosled: ako se krene od pogrešnog kraja, potroši se godina i sve ostane kako je bilo.
Ponuda koju ne umete da proverite. Agencija traži određenu sumu i rok, zvuči uverljivo, ali niko u firmi ne može da kaže da li je to realno. Jedan pregled pre potpisa košta manje od jedne pogrešne godine.
Kupujete firmu ili ulazite kao investitor. U ceni je i njihov softver. Treba znati da li je to imovina ili trošak — koliko ljudi ga održava, koliko zavisi od jednog čoveka i šta se dešava ako taj čovek ode.
Tim radi puno, a isporuka kasni. Niko ne zabušava, rokovi svejedno padaju. Obično programeri već znaju gde je problem, samo nisu imali kome da ga kažu tako da se nešto promeni.
Šta ovo nije
Nije preuzimanje projekta. Ne ulazimo kao izvođač koji posle mora da se plaća da bi se održavalo ono što je sam napravio, i plan nije pisan tako da ga samo mi možemo izvesti.
Nije ni revizija sa spiskom od dvesta zamerki. Nalaz bez prioriteta je isto što i nalaz bez ičega.
Odakle nam iskustvo
Dvanaest godina rada na sistemima koji ne smeju da stanu — trgovina, transport, logistika, platni sistemi — i vođenje razvojnog tima. Većina preporuka ovde dolazi iz grešaka koje su plaćene, ne iz knjiga.